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毛利率和加价率有什么区别?
简短回答
毛利率(margin)和加价率(markup,也叫成本加成率)衡量的是同一笔利润,只是基数不同。毛利率是利润占售价的百分比:(price − cost) / price。加价率是利润占成本的百分比:(price − cost) / cost。成本 $60、售价 $100 的商品,利润 $40,毛利率 40%,加价率 66.7%。加价率总是两者中较大的那个数。
两个公式
| 毛利率 | 加价率 | |
|---|---|---|
| 公式 | (price − cost) / price | (price − cost) / cost |
| 基数 | 售价(收入) | 成本 |
| 取值范围 | 低于 100%(除非成本为零) | 0% 到无上限 |
| 回答的问题 | 每笔销售中有多少是利润? | 在成本之上加了多少? |
| 常用人群 | 财务、会计、投资者 | 零售和批发定价 |
以成本 $60、售价 $100 为例:利润为 100 − 60 = 40。毛利率为 40 / 100 = 40%。加价率为 40 / 60 = 66.7%。
在会计中,「毛利率」使用的是销货成本。营业利润率和净利率还要扣除房租、工资和税费等更多成本,所以同一产品的这两个指标都低于毛利率。
毛利率与加价率的换算
由于两者用的是同一笔利润,可以直接互相换算。把百分比写成小数:
markup = margin / (1 − margin),即加价率 = 毛利率 / (1 − 毛利率)。40% 的毛利率为0.4 / 0.6 = 0.667,即 66.7% 的加价率。margin = markup / (1 + markup),即毛利率 = 加价率 / (1 + 加价率)。50% 的加价率为0.5 / 1.5 = 0.333,即 33.3% 的毛利率。
| 毛利率 | 对应的加价率 |
|---|---|
| 10% | 11.11% |
| 15% | 17.65% |
| 20% | 25% |
| 25% | 33.33% |
| 30% | 42.86% |
| 33.33% | 50% |
| 40% | 66.67% |
| 50% | 100% |
| 60% | 150% |
| 75% | 300% |
差距扩大得很快:毛利率 50% 时,加价率已经是 100%,即售价是成本的两倍(零售业所说的「keystone」定价)。
根据目标定价
用哪个公式,取决于你的目标是哪个数字:
| 目标 | 公式 | 以成本 $60 为例 |
|---|---|---|
| 目标加价率 25% | price = cost × (1 + markup) | 60 × 1.25 = $75 |
| 目标毛利率 25% | price = cost / (1 − margin) | 60 / 0.75 = $80 |
| 目标毛利率 40% | price = cost / (1 − margin) | 60 / 0.6 = $100 |
注意前两行相差 $5。两者都说「25%」,但一个按成本算,一个按售价算。
最常见的定价错误
某商家想要 30% 的毛利率,于是在成本上加 30%。成本 $100 时,售价就是 $130,利润 $30。毛利率是 30 / 130 = 23.1%,而不是 30%。要真正达到 30% 的毛利率,售价必须是 100 / 0.7 = $142.86。
打折时也会出现同样的混淆。先加价 25% 再打 75 折(降价 25%),并不会回到成本价:100 × 1.25 = 125,然后 125 × 0.75 = 93.75,每件亏损 $6.25。促销价应直接与成本对比核查。
应该关注哪一个?
- 根据成本为单个商品定价时用加价率,比如给某个品类的所有商品统一加一个标准加价率。
- 做报表和比较时用毛利率。它是利润表上的指标,能与收入总额、预算和行业基准直接对应。
- 用毛利率决定最多能打几折:毛利率 20% 的商品,降价超过 20% 就会低于成本出售。
- 保持口径一致。把运费、支付手续费和包装都算进成本,否则两个百分比都会比实际情况好看。
常见问题
50% 的加价率等于 50% 的毛利率吗?
不等于。成本 $100 加价 50%,售价 $150,毛利率 33.3%。要达到 50% 的毛利率,售价需要 $200,即加价率 100%。
毛利率可能超过 100% 吗?
不可能,因为成本为正时,利润永远不会超过售价。加价率没有上限,所以低成本商品出现 300% 这样的加价率很常见。
如何根据毛利率计算售价?
用成本除以 1 − margin(1 − 毛利率)。成本 $45、毛利率 40% 时,售价为 45 / 0.6 = $75。
多少毛利率算合理?
取决于行业:食品杂货零售商的净利率往往只有几个百分点,而软件公司可以超过 20%。应与成本结构相近的企业比较,而不是只盯着一个固定目标。